日期:2017-05-08 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 走动式管理
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生产现场是产品产出的第一线,也是潜藏着各种问题隐患的第一线,对于生产现场的管理,我们不仅要结合数据报表进行宏观把控,还要随时进行现场巡查,以走动式管理(gemba walk )方法来及时发现问题、规避问题。
从以上的小故事,我们可以知道走动式管理要求管理者深入现场,加强巡视检查,调节生产经营活动中各方面关系的方法。那么如何更好的推进走动式管理呢?走动式管理推进的技巧主要有以下两个方面:
1、要明确巡视时的关注要素;
a、品质即产品良品率及其波动异常情况;
b、成本即生产过程中是否存在浪费;
c、交期即是否存有交期延误的隐患;
d、安全即生产过程中是否遵循“安全第一”的原则。
2、要明确巡视时的内容;
明确了关注要素,在现场巡查时就要带着关注要素对具体事物进行重点巡查。通常,我们进行现场巡查时,先看机械设备运转如何,再看人员情况、操作方法如何,接着看辅助器材各项需求是否满足,最后看作业环境是否存有异常状况。接下来我们就针对以上内容具体阐述一下:
a、在现场巡查机械设备方面主要从以下5个方面入手:
1)、看设备运行的情况,是否有点停或停机现象;
2)、看设备加工时间利用率情况;
3)、查看设备产生有价值产品的情况,线边不合格或返修品数量;
4)、观察员工操作情况,是否正确操作;
5)、看设备摆放位置和空间情况,位置是否符合操作顺序,走动距离,空间能否改善。
b、在现场巡查人员方面主要从以下4个方面入手:
1)、观察人员健康状况,即员工身体和心理的健康度,对特殊工种是否具有适应的体质,其心理是否积极向上;
2)、观察人员工作态度,即员工是否遵照sop作业、是否着装整齐;
3)、观察员工操作技能,即新员工是否熟记操作规范和技能;
4)、观察员工操作舒适度,员工操作动作设计尽量符合人因工程学标准,使员工操作舒适。
c、在现场巡查操作方法方面主要从以下5个方面入手:
1)、作业指导书;
2)、设备安全规程的说明书;
3)、检验指导书;
4)、设备维护记录表;
5)、“5s”日常点检表。
d、在现场巡查辅助器材方面主要从以下4个方面入手:
1)、查看材料合格率;
2)、核对原材料供应及时率;
3)、观察现场材料的准确到位情况;
4)、查看材料要求的符合程度;
e、在现场巡查环境方面主要从以下5个方面入手:
1)、查看灯光情况,即光强、色温、色差、颜色;
2)、查看声音状况,即音量、音质;
3)、查看气味状况, 即影响作业环境、存在刺激性气味、造成潜在呼吸疾病;
4)、查看温度状态,即是否过高、过低、不恒定;
5)、查看空间情况,即空间是否狭小、布局是否合理,是否安全。
熟练掌握走动式管理的推进技巧,能够帮助我们迅速的掌握现场问题点,将问题第一时间解决,减少其造成的浪费及损失,同时也营造了一个循环式的良性工作氛围。
作者:博革咨询
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