近三十年以来，随着中国经济的对外开放和经济的高速增长，中国在世界制造业的份额急速发生变化，逐渐成为美国、德国以后的世界制造大国，并呈现向“世界工厂”发展的趋势。如果在全球范围内横向进行对比时，我们将发现在政治环境、国内市场容量、基础设施、人才素质以及劳动力成本都具有明显的优势。然而中国仅仅是“世界工厂”水准，离真正的“世界级制造”还差的很远。要成为真正意义上的“世界级制造”企业，中国制造业必须要突破以下的挑战。

　　当又一次全球范围内的经济危机扑向中国制造业的时候，大部分的企业家都意识到要想突破，必须变革，而且是彻头彻尾的全方位变革。变革的方式及方法有很多种，如经营战略变革、卓越绩效、六西格玛、精益生产、信息化变革等等，这本书将要讲述的是长远来看以达成全球最佳表现，实现企业愿景为宗旨，短期来看实现企业qsfv（质量quality、响应速度speedy response、柔性化flexibility和价值value）的精益变革模式，其变革领域不仅仅包含生产运营领域，还将包含从产品开发到产品销售及服务在内的所有企业运营领域。

　　精益变革不是一种运动，企业导入精益变革的目的是为了打破现有的无秩序或效率低下的现有工作流程，并打造新的工作方式、流程，从而让企业经营活动达到新的动态平衡。精益变革将成为企业内所有员工的日常工作的一部分，将成为各业务部门的岗位职责之一。

　　为系统导入企业的精益变革，在精益变革准备阶段需从全球标杆学习推进中增强变革紧迫感，在精益变革推进模式中确定推进范围以及顺序，在精益变革现状评估中认识自我，在全员参与中营造“我们的企业我们负责的”积极向上的变革氛围，以及在外部资源的支持中选定在精益变革导入期协助企业快速变革的咨询z6尊龙旗舰厅的合作伙伴。