日期:2017-07-07 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:
欢迎您访问博革咨询z6尊龙旗舰厅官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题z6尊龙旗舰厅的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189
我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!
企业在z6尊龙旗舰厅过程中如何推动单件流呢?首先我们应该了解一下什么是单件流?
一、单件流定义
单件流是指生产线每道工序一次只加工一件或适量的批次产品的生产方式。这里的“单件”并不局限于一件,也可以为最适合的批量大小,即造就经济的批量。
二、单件流特性有哪些?
(1)特性1-垂直布置:是以“垂直式布置”方式
根据产品的类别,将生产各个制程一个接一个紧密地衔接在一起,前制程做完一个产品,即刻流到下一个制程继续加工,直至完成所有工序,似流水般,连续不断。
水平布置缺点:在制品搬运浪费大、空间占用大、造成“乱流”、在制品数量多、生产周期长
垂直布置:搬运距离短、生产空间小、单向“流”、在制品数量少、生产周期短;
(2)特性2-合理布置
实现单件流必须要将作业场地、人员、设备(作业台)合理布置使产品在生产时,每个工序最多仅做一个(批次)产品、传递一个(批次)产品,生产开始到完成成品之前,没有大量在制品放置的场地。
“单件流”是一种将问题“显露化”的思想和技术能将由于批量生产而见不到的搬运上、设备大型化的浪费-大量存货堆积,显露出来,进而给消除存货提供平台。
三、实施单件流的前提
(1)生产要平稳化:生产单须波动小,保持持续、稳定的生产;
(2)工序要平衡:它是“单件流”实施的基础
(3)换模快速:缩短拉线换线(或换模)时间,是“单件流”得以维持的必备条件;相应地,设备应轻型化、4、简便化;人员缺席能及时“补位”
(4)操作员之“多能化”:一个人能适应多个工种的需要,便于调配管理
(5)领导的承诺和全员的参与决心
四、实施单件流的步骤
(1)平衡需要改进的制程,确定相应的工站数目
(2)产线初排
遵守“io”(进出在同一位置)原则,采用“u”形等排布方式
将工序一个接一个进行排拉
同类型之细胞单元尽量多,产品流动快,wip也最少(如下例所示)
(3)配置辅助的产品传送工具(如需要),如:滑槽、斜梯等,或直接用手传递
(4)试生产,观察一段时间后,重新测时,平衡后再重新分配,并关注实施过程中存在的新问题,并及时加以消除
(5)持续改进生产线存在的问题;
案例如下:
(1)保证品质:当采用单件流时,每一个作业者都是检验员。且每件产品很快的由下一工序(内部顾客)查看,所以可以在大量产出之前迅速发现缺陷。
(2)改进生产力:许多伴随批量生产而来的不增值作业通过单件流也随即消除。(如摆盘,搬运等)
(3)降低库存成本:占用资金随库存降低而减少。
(4)释放作业空间:单件流减少了在制品,所以存放在制品的空间得以释放。流动要求作业互相连接,所以设备之间占用的空间得以减少。
(5)增强灵活性:单件流通过缩短流程周期,使得企业拥有更加快速的反应系统。
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;
(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的z6尊龙旗舰厅的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 标准作业在不同生产模式下的三大11-15
- 标准作业和操作程序之间的差异是11-15
- 什么是标准作业?11-07
- 标准作业建立在twi中的重要性11-06
- 为什么要制定标准工时?10-20
- 精益生产现场定置管理的五大要求10-09