021-62373515 / 15721533189
欢迎您访问博革咨询z6尊龙旗舰厅官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题z6尊龙旗舰厅的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
笔者作为一名博革咨询老师，在多次精益项目辅导过程中，很多学员经常对作业要领书和作业指导书的感到困惑，很多学员混淆作业要领书与作业指导书的概念，甚至有些学员认为两者是同一种东西，那么作业要领书与作业指导书区别是什么呢？
根据博革咨询多年来精益工作经验，将作业要领书与作业指导书区别现总结如下：
1、侧重点不同
（1） 作业指导书是针对某个部门内部或某个岗位的作业活动的文件，侧重描述如何进行操作，是对程序文件的补充或具体化。对这类文件有不同的具体名称，如工艺规程、工作指令、操作规程等。
（2） 作业要领书是对经验的积累和教训的归纳，是实现作业标准化的依据和工具。既能使操作者微观了解到工艺各步骤的具体要求，还能掌握到必要的技能技巧、提高效率、提高质量、保证作业安全，其侧重点是作业要点。
2、使用目的不同
作业指导书：1） 使工作或作业活动有章可循，使工作（作业）安全风险评估和过程控制规范化，保证全过程的安全和质量；
2） 对内、对外提供文件化的证据；
3） 作为持续改进质量、环境和职业安全健康管理体系的基础和依据；
4） 用作学习与培训教材，以提高人员素质和技术水平
作业要领书：
使员工快速掌握工序的操作顺序及要点，并作为新员工培训的教材。
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的z6尊龙旗舰厅的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 标准作业在不同生产模式下的三大11-15
- 标准作业和操作程序之间的差异是11-15
- 什么是标准作业？11-07
- 标准作业建立在twi中的重要性11-06
- 为什么要制定标准工时？10-20
- 精益生产现场定置管理的五大要求10-09