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  目视化管理是指进行5s管理的同时,通过人的视觉能够感知现场现物的正常与异常状态的方法。目视化管理是用眼睛观察,一目了然的管理。目视化管理标准则明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效,同时,防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态!
目视化管理标准产品
  目视化管理通过视觉,使问题点和浪费现场容易暴露,事先预防和削除各类隐患和浪费。

  目视化管理的原则:

  1. 视觉化:彻底标示、标识、进行色彩管理;

  2. 透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来,情报也如此;

  3. 界限化:即标示管理界限,标示正常与异常的定量界限,使之一目了然。

  目视化管理的范围:

  1. 人的行动;

  2. 厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法; 设备、装备的状态;

  3. 材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途、使用方法; 遵循法规、标准要求;

  4. 生产的进行状态、显示看板; 文件的保管取拿方法; 其他情报/管理信息。

  目视化管理的产品道具:

  1. 油漆、胶带、看板、颜色;

  2. 文字、数字、线条、箭头;

  3. 一览表、图表、照片;

  4. 感温指示、声光信号;

  5. 特殊设施、防呆装置等。

  更多目视化管理标准产品,请参见《办公室目视化产品》

作者:博革咨询

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