日期:2017-05-04 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: z6尊龙旗舰厅
欢迎您访问博革咨询z6尊龙旗舰厅官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题z6尊龙旗舰厅的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189
我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!
看完医院对商业企业的评价,看一下企业内部的绩效指标体系,物流部是商业企业中最大不的部门,下面分析某商业公司物流中心的绩效指标。
财务类包括总成本和第三方物流收入2个指标,是物流中心最重要的指标
客户类主要是针对投诉的统计
运营类包括配送准时率,作业的直通率,货损,效率等指标。该物流中心实施了先进的wms系统,各类运营数据可以从wms中直接提取。
运营部(仓储部)的绩效指标如下
与一般的仓库相比,医药商业仓库明显的更强调质量,这是由医药商业的客户的需求决定的,
。另外一个特点是对效率关注较少,只包含了人均效率一个指标,同时入库周期,拣货周期这样的指标并未出现。在实际现场观察中发现入库周期波动很大,如果恰好遇到仓库出货时,入库作业会完全停止。货车送货排队时间最长能达到6-8小时。
作者:老麦
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;
(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的z6尊龙旗舰厅的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 如何有效地导入绩效管理?09-28
- pac绩效管理实施步骤06-05
- 为什么生产现场需要实施pac绩效管理?06-05
- 绩效考核指标的两种主要形式05-15
- 精益绩效管理流程05-15
- 医药商业物流中心的绩效指标05-04