pac（performance analysis and control）实施效率的分析与管制是日本能率管理协会，门田武治提出，基于作业能力的维持及人员（设备）的实施效率提高的一种手法，企业在实施的过程中，需要遵循科学的方法和实施步骤，不然会达不到相应的效果，接下来就简单的概括一下具体实施步骤如下：
　　1、高层管理者的了解与支持：向高层管理者讲解开展工位pac的必要性，得到高层管理者的充分理解，并给予其参与与支持；

　　2、成立推行小组：推进pac绩效管理的相关部门成立推进小组，由总经理担任组长，精益部/ie担任总干事；

　　3、导入前的准备：a、制定pac 管理系统流程；b、作业编成；c、标准工时的制定；d、制定生产日报表；e、制定现场改善跟催表；

　　4、宣传与教育：召开相关部门全体人员进行推进工位pac活动的宣传与培训，并通过内刊、看板等形式进行宣传，做到人人都对其了解；

　　5、导入示范区的试行：选定合适的产线进行示范，并制定相应的工位pac绩效管理制度；

　　6、绩效会议的召开：绩效会议是使绩效向上之轴心工作，主要是能促进管理系统之营运。在绩效会议上，上司对绩效较低的团体，请负责人解释原因，并且讨论改善之行动；

　　7、试行期后的检讨与修正：针对示范区开展的情况进行总结，召集相关部门进行问题点讨论，并制定改善措施，针对相关制度、表格进行修正完善；

　　8、全面实施：将示范区的成果经验在全公司进行实施；

　　9、实施后的评价与检讨：在活动开展1-2个月后，召集相关部门进行总结分析实施工位pac活动后的成果与问题点，以便能够使其顺利持续的开展；

　　10、奖金发放&后续活动开展：为了激励工厂作业人员发挥其最大的工作能力，并以完成生产效率为目的，每月效率奖金由厂长审核无误后送人力资源部。针对开展pac活动中遇到的问题点统计及分析，选择专项主题（如整理整顿、换线改善、多能工训练、生产前程序化活动、qcc等）进行后续活动计划，使其达到pdca。