为什么生产现场需要实施pac绩效管理？

　　在我们的日常工作当中一定会遇到类似以下小故事的情况：三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶，但是瓶口很高，够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀，叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，他们开会讨论为什么失败。第一只老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我觉得第二只老鼠抖了一下。第二只老鼠说，我是抖了一下，是因为最底下的老鼠也斗了一下第三只老鼠说，没错，我好像听到有猫的声音，我才发抖的。于是三只老鼠哈哈一笑，那看来都不是我们的责任了。那么在我们的绩效考核中是否有划分清责任呢？当然划分清责任不是绩效考核的目的，而是改善绩效，这样才能更快更清晰有效的找到改善绩效的措施及方案。

　　pac绩效管理是根据科学的标准作业时间来测定绩效，进行个人管理时，是以“标准时间”作为基准尺度的。在pac绩效管理中，分别由管理及监督人员和作业人员来负责绩效，以期提高作业人员的能率，并按不同职位，以稼动率的形式表现监督人员负责的损失工时。具体形式如下图：
　　在pac绩效管理中，期待以赋予第一线督导者的指导动机，以替代作业者对经济（金钱）的动机。刺激太大的效率奖金制度有时对作业者的效率提高反而有妨碍，因为作业者常会对将来作业条件的变化产生高度的不安感，而且也担心经营者方面的降低单价，社会的压力也很重。第一线督导者透过指导，随时指导作业员，通过接触员工，消除三无即“无关心”、“无气力”、“无责任”，恢复其活力，所以说第一线督导者是pac制度成败的关键。同时由于每天缺勤人员与产品的变化。影响各制程的定员人数的控制。因此成立机动部门以有限的保有人员做最有效的利用，随时支持缺员的部门。因此通过实施pac绩效管理即可解决上述小故事的绩效问题，明确责任，提升绩效，并使绩效维持在良好的水平上。