精益生产

5s管理检查打分表
5s来源于日本,是使工作现场变得干净有序、安全高效的有效工具。5s管理即整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清...
5s/6s/可视化1352017-07-27

拉动式生产建立的两大条件
拉动式生产是丰田生产模式两大支柱之一“准时生产(just in time)”得以实现的技术承载。相对于过去的推动式生产,前一作...
jit-准时化生产2572017-07-25

拉动系统与推动系统的区别
拉动系统与推动系统的区别是什么?如何判断是“拉动”还是“推动”生产方式?拉动式生产的主要特点又是什么?...
精益管理推进1962017-07-25

车间现场改善的十条基本原则
车间现场改善的十条基本原则:立即改进,及时比正确更重要;改善永无止境,没有最好,只有更好.........
精益管理推进1862017-07-24

目视化管理实施中的六大忌
目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段。要...
5s/6s/可视化1692017-07-21

如何做好tpm管理?
企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的,设备管理是提高经济效益的基础。提高企业经济效益...
设备自主保全1532017-07-21
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