精益生产

目视化管理的内容和方法
目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也...
5s/6s/可视化2482017-08-24

现场管理六要素:5m1e分析法
现场管理的六个要素即:人、机、料、法、环、测,也称为5m1e分析法。...
精益管理推进1622017-08-24

作业标准化的作用是什么?
所谓作业标准化,就是对在作业系统调查分析的基础上,将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解,以科学技术...
现场标准化1352017-08-23

办公室5s管理内容及实施方法
落实前5s工作;2)制订目视管理的基准;3)制订稽核方法;4)制订奖罚制度,加强执行;5)维持5s意识;6)高阶主管经常带...
5s/6s/可视化2842017-08-23

动作经济四条基本原则及作用
动作经济原则的理念:为了以最低限度的疲劳获取最高的效率,寻求最合理的动作作业时应遵循的原则。根据这些原则,任何...
现场标准化1172017-08-23

qc七大工具与问题解决
标准(或目标)与实际的差距就是问题,只要有标准或目标必然会发生问题,所以说问题解决是企业管理活动中永不停歇的活...
质量控制计划1612017-08-22
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