班组管理的现状-z6尊龙旗舰厅

日期：2016-10-23 / 人气： / 来源：www.biglss.com

　　1. 班组管理缺乏目标管理

　　班组没有有效的将公司制定的方针目标分解成班组的目标，导致班组管理缺乏目标，工作随意性大，属于盲目无序的工作状态。

　　2. 班组管理缺乏激励机制

　　班组管理没有有效的激励制度，没有将员工和班组的绩效进行统计和评估，从而使员工之间、班组之间没有存在竞争的态势。

　　3. 班组管理缺乏文化氛围

　　班组工作、学习、生活环境条件有限，缺乏文化氛围的感染和熏陶，使班组职工的兴趣、特长和知识、才干得不到有效发挥。

　　4. 班组管理缺乏学习意识

　　班组长认为自己工作实践经验丰富没有必要学习，一线员工认为他们仅仅是操作工也没有必要学习。当然很多企业也缺乏对班组长和一线员工的培训，导致员工的学习积极性不高。

　　5. 班组管理缺乏执行能力

　　班组长是制度落实的直接指挥者、执行者和监督者，态度要坚决、纪律要严明、处罚要严格，才能保证制度的有效落实。但是很多企业在运营中，高层制定的一些制度和目标总是无法落地或达不到既定效果，这关键在于班组的执行能力。

　　6. 班组管理缺乏团队意识

　　团队意识的构建和团队精神的培育是班组建设重要内容。一个班组有无团队意识及凝聚力的大小和强弱能反映，折射出该班组是否具备勇于挑战困难，圆满完成各项任务的精神面貌。很多企业往往由于班组缺乏团队协作意识，而不能较好的完成上组交代的任务。

　　7. 班组管理缺乏人才储备

　　企业的竞争，很大一部分就是人才的竞争。很多企业的班组长是优秀员工提拔，但是他们没有接受过系统的班组管理的培训，使他们是优秀员工但不是合格的班组长。所以企业要建立了一套完整有效的人才培养机制，形成快速培养人才的企业能力。

　　8. 班组管理缺乏晋升通道

　　为了使员工发挥最大的贡献或忠诚，完善的晋升制度不可或缺。针对管理管理的晋升通道，一般分为两个：管理通道和技术通道。但是在很多企业没有明确晋升制度，使优秀的班组长或优秀员工不知道他们下步的发展目标是什么，非常茫然。

作者：博革咨询