日期:2017-01-31 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 班组建设推进
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如果我们将企业的产品生产当成一条输油管道。那么,对于企业而言,标准化就是使管道通畅、减少渗漏;内部物流就是让管道内的石油流得更快、更多;过程质量则是让流过的石油杂质过滤、获得纯正的石油;当然,任何管道都不可能十全十美,需要不断改善;而维持稳定并提升有赖于与管道直接打交道的基层组织,推进班组建设、专题小组建设就是为创造精益现场提供最直接的组织保障。
班组是企业最增值的单元,班组建设是推进精益生产的基石,是“三现”(现场、现物、现实)管理的最直接的地方,日本精益生产就是从班组管理开始的,如qc、合理化建议等都是日本基层建设创造的。
班组建设就是围绕安全、质量、效率、成本、组织发展等五大目标建设现场基层组织。班组不应仅仅是完成生产任务的组织,而应该是五大目标的责任者。
下图为班组建设要素结构图。
很多企业班组建设推进初期的重点应该放在班组园地、工位栏板、班前/班后会,以及班组建设评估体系等载体推进班组建设要素建设。
ⅰ)、班组园地及班组墙
班组园地是班组团队成员沟通交流、现场问题解决的开放式交流区。班组业务计划将通过目视看板(如下图)在班组园地进行展示。
ⅱ)、工位栏板
工位栏板是工位员工进行自我管理的手段,他在班组现场非常直观有效地提供标准化操作、质量检验数据、物料清单、问题清单等信息。
ⅲ)、班前/班后会
班前/班后会是班组成员每天回顾前面的工作成效和问题,了解当日工作信息的交流形式。是班组建设的重要手段。班前班后会的内容以班组园地的业务计划实施墙作指导。
ⅳ)、班组建设评估体系
班组建设评估体系的目的是巩固现场管理成果并持续改进。它包含三大功能: 诊断功能、指导功能、考核功能。
作者:博革咨询
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