日期:2022-05-26 / 人气: / 来源:www.biglss.com

欢迎您访问博革咨询z6尊龙旗舰厅官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6s现场管理tpm设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题z6尊龙旗舰厅的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189


一、项目背景
        这两年以来我们国进出口贸易剧增,其中木质家具贸易也不断增加。该企业净争力提高依赖于现场内部管理,现场管理,现场管理也是公司核心管理,也是公司中各项业务活动的基础。此文经过在某木制企业进行实地分析,调研,发现该公司有着很多需要改变生产管理问题,升值影响到公司的生产经营。降低了公司的竞争力。为了改变有状况,改善了公司工厂管理水平,提高公司的竞争力,企业高层开会研究决定,开始引入5s落地实行的方法改善工厂的情况。


二、企业中存在的问题                                   

  1、工厂的大门铁已经生锈,围墙上的墙砖脱落,企业名称及商标已看不清楚;
                                       
  2、楼内办公区内,桌子上脏乱、私人东西物品到处可见、不整理的文件一大堆;

  3、公司员工上班精神萎靡、玩手机、在工作期间处理私人事情;

  4、流水线噪音大、布满灰尘、刺鼻气味、光线昏暗、空气不流通

  5、进了大门到处是灰尘,花盆光秃,路面坑坑洼洼,污水坑到处都是;

  6、车间原木到处都是、边角料东一堆西一堆、叉车停放不规范;                              

      上面各种现场,已经严重有损公司形象,降低了公司企业竞争力。并且公司员工生活在这样的环境,劳累,心情暴躁,工作心不在焉等,难以对公司有认同感。

    三、企业具体推行5s管理

 1、整理(seiri)
      整理是彻底把不需要和需要的人,事,物分开,然后在将不需要的加以处理,方便增加工作空间,提升工作效率。整理改善是生产车间的首要一步。首先是对生产车间不流通和摆放各类东西进行分类,然后,对现场不要的东西,比如在生产现场现场中,不要的东西包括用不完的原材料,多出的半成品,已经不用的边角料,还有用不了的老设备,垃圾,暂时不用的工具,暂时用不到的磨具要定期搬走;在对每个位置或者死角,设备前后 上下,过道,清扫清理一边,让车间达到没有多余不用的物件。整理完的目的;是改变和增加工作的地方;现场没有垃圾,多余东西让通道畅通,提升工作效率;彻底消除管理上的乱放,拿错材料等事故;还能减少库存 节约钱。
      

整理注意的步骤;:
     1、整理的时候,要做到追溯到起因。
     2、不要制造新的多余物;
     3、整理要遵循先“分开”后“处理”的原则;
            
 2、整顿(seiton)
       整顿就是把需要的人,事,物定量定位,对车间现场需要留下的物品通过合理科学的摆放和布置,方便能快捷的时候找到需要东西,在比较有效简介的制度,规章,流程里面做完事情。简单说,整顿就是人和工具放的地方规格化。整顿的要领就是做到,定品,定量,定位。牢记上面三个要点,在制作看板,就可以做到目视管理,在里面就能找到适合本公司,工具物品的摆放方式方法。遇到比较常用的工具 物件,可以制作工具包 工具架固定摆放;一些设备容易造成工伤危险性的,如机床,平刨,锯机,安全放在第一位 进行相应的技能培训;工具柜里面的工具,文件中的文件和杂物不用不到一定放好归类,贴上标签;;叉车、垃圾桶、扫帚等可活动的东西应根据其平面形状画上标识线,便于准确定出停靠位。
       整顿的是让物品取还方便,寻找时间为零。


       整顿注意的步骤:

      1、物品摆放目视化。
      2、物品摆放要有固定的地点和区域,以便寻找,消除因混放而造成的差错;
      3、物品摆放地点要科学合理,根据物品使用的频率,经常使用的东西放的近些,偶尔使用或不常用的东西则放的远些;
       

3、清扫(seiso)
     经过整理、整顿之后,要用的物品能马上准确地取出,但是那些被取出的物品要保持在正常的使用状态下才能被使用,这就是进行清扫活动的重点内容。清扫不是打扫打扫干净,清扫是对环境和设备的维护和点检。清扫过程是根据整理、整顿的结果,将不需要的部分清除掉,或者标示出来放在仓库之中。通过清扫,使整个厂区环境变得干净清洁,使机床工具上没有灰尘、油污,从而提高其使用寿命和加工精度。在木质企业内,由于刨花、木屑、灰尘及油漆、甲醛的气味对环境的污染较严重,要注重除尘及通风透气。天花板、地面、墙上、门窗、办公桌上、机器设备、卫生死角等都要打扫得干干净净,做到无垃圾、无灰尘、无油渍。对于经常容易脏的地方要弄清楚原因,争取堵住污染源头。
      

  清扫阶段的要领:

       1、自己使用的物品,不要依赖他人,不增加专门的清扫工人;
       2、对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养;
       3、清扫也是为了改善


4、素养(shitsyuke)

    素养是让员工拥有良好的工作习惯态度,遵守纪律,提升工作人员的素质,养成遵守制度的作风和习惯,营造团队精神这是5s的核心。如果工作人员的素质 不提高,很多活动就无法顺利进行开展,也不能继续下去。在开展5s活动中,要贯彻自我管理的原则。创造良好的工作环境,不能指望别人来代为办理,而应当充分依靠现场人员来改善。木质企业中大部分一线的蓝领工人都只有小学或初中文化水平,往往或多或少有一些与工厂要求不协调的坏毛病坏习惯。所以要对这些员工有意识地进行强化培训、严格监督,以提高他们的素质:员工要有很强的时间观念,严格遵守作息时间;工作时要保持良好的精神状态,不随意谈天说笑、不随意离岗;着装要整齐、整洁;要认识到,工作不仅要认真、细致、热情,还要不断地学习、总结、改进,以提高自己的工作质量;要自觉地做到现场环境干净整洁有序,养成很好的工作习惯,同时也要
树立新观念、新思想,逐渐形成一种互相促进,共同提高的良好氛围。5s始于始终,终于素质。
     

  素养阶段的要领:
   1、将各种规章制度目视化;
   2、继续推进完善前面“4s"的活动;
   3、建立共同遵守的规章制度;
   4、违犯规章制度的要及时给予纠正。
   5、实施各种教育培训;


  5、清洁(seiketsu)

    清洁是对之前活动的坚持与深入,整理、整顿、清扫之后要认真维护,使现场保持完美和最佳状态,从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。因此,清洁具有追根究底的科学精神,大事从小事做起,创造一个无污染、无垃圾的工作环境。可以说整理、整顿、清扫是行动动作,清扫是结果。木质企业本身就是一个多污染的地方,3s贵在坚持,不能半途而废,否则情况再好,不用多久就又回到原来的乱糟糟的老样子。不仅要使物品清洁,也要要求员工做到服装清洁,仪表整洁,及时理发、剃须、修指甲、洗澡等;员工不但要作到身体的整洁,还要作到精神洁阶段的要领:
  
      1、设法养成“清洁”的习惯;
      2、落实前期整理、整顿、清扫阶段的执行情况;
      3、设定“责任者”,加强管理;⑤配合每日清扫做设备清洁点检表。
      4、建立目视化的管理方式;
 
 四、项目实施成果
   1、保证质量
   某民营企业实施5s管理后,明显减低了不良产品比率,有效提高了一次作业合格率。生产现场各种成品、半成品、待检验品、废品等放置区域明显,看板管理一目了然的显示出了各个班组的生产情况,使各个班组形成了自觉的对比竞赛,生产质量明显提高。
    2、提高效率
    实施“5s"管理以来m企业对时间、空间、能源等方面合理利用,发挥了它们的最大效能,从而创造一个高效率的、物尽其用的工作现场。创造了良好的工作环境和工作氛围,使员工可以集中精力,认真干好本职工作,大大提高了效率。
   3、改善和提高企业形象
    m企业推行5s管理后,使公司形象得到了显著的提高,公司办公及生产环境有了极大的改善。先后接待了多次市委市政府安排的外宾参观等,企业原材料堆放处设置了安全高度和安全围栏,使空间得到了充分利用,也增加了原材料的堆放安全系数,管理更加合理化。
   4、降低成本
      企业通过推行“5s"管理,极大的减少了人员、设备、场地、时间、能源等方面的浪费,加强了现场管理,大大减少了以前的浪费现象,有效降低了成本,增加利润,真正做到了管理出效益。
     5、改善员工精神面貌,使组织活力化

     5s管理明显改善了员工精神面貌,使组织焕发一种强大的活力。员工都有了尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识形态。精神面貌的改善使企业的形象得到提升,形成了一种自主改善的机制。

作者:小编

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5s6s现场管理tpm设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的z6尊龙旗舰厅的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。


go to top 回顶部
网站地图