某个人护理用品股份有限公司从11月开始推行tpm已经三个月了，该公司是一家专注老年人护理快消品，集科研、制造和贸易为一体的高新技术企业。2018年1月30日公司的样板机台将迎来tpm咨询二星认证。这是一个庄严和神圣的时刻，过去三个月到底做的怎么样，将在今天的二星认证中见分晓。tpm咨询二星认证是100分制，基础评分大于70%的分值才能进行下一个环节的认证，总得分大于等于70分小于80分为合格通过，大于等于80分为优秀通过。

    早上9点开始，博革咨询熊老师和周老师、精益办陈强、制造杨厂长、制造部吴经理、设备部周经理等人一起就制造一车间、二车间、三车间、四车间、设备部tpm执行状况进行二星认证的评审。

    大家在精益办陈强的带领下首先进行第一个环节是基础评分打分，由精益办专员石小姐和熊老师一起就之前作业完成情况、项目进度等等环节进行基础评分。经过评分制造部一车间、二车间、三车间、设备部满足进行第二个环节的评分要求，制造四车间基础评分不能满足基础评分要求，延后进行认证。

    第二个环节的认证需要到生产现场进行，首先查看现场清扫状况并进行打分，接着查看现场清扫基准书和清扫点检表的实施状况并进行打分，其次查看设备可视化的状况并就实施状况进行打分。

    第三个环节的认证需要对员工tpm基础知识掌握情况进行提问，并检查员工技能矩阵的制作和员工培训计划的实施情况。

    1月30日上午依据以上三个环节我们依次对制造一车间、二车间、三车间三个部门样板机台进行了认证工作。下午依据以上三个环节对设备部进行了认证工作。

    一车间的认证状况不是很好，但作业完成情况良好，且现场清扫状况良好；现场员工对tpm基础知识的掌握不是很完善，后续要加强培训辅导；员工技能矩阵没有完成，培训计划没有制订。但整体状况和评分标准基本一致，最后以70.3分的成绩勉强通过二星认证。一车间的伙伴们要加油了，希望下一次三星认证的时候你们的能继续努力，再接再厉一次通过认证。

    二车间的认证情况也不好，员工的调换比较严重，被提问的员工刚从别的机台上调过来只有两个星期，员工对tpm基础知识的掌握比较差，作业完成情况不好，清扫基准书和员工技能矩阵都未完成，所以在综合评分时分数比较低，最后以60.5分的成绩未通过二星认证。二车间的伙伴们要加油了，不能把事情做到实处是无法通过我们的二星认证的，希望你们能痛定思痛，以后来者的姿态赶快赶上来。

    三车间的认证状况情况良好，员工的tpm基础知识的掌握完全超出了我的预计，作业完成情况也比较好，唯一美中不足的是技能矩阵没有完成，设备清扫基准书也不够完善，加油小伙伴们，只要你们以认真的态度，踏踏实实完成老师布置的作业，将我们的工作做到实处，相信你们会取得更好的成绩。最后三车间以76.3分的成绩顺利通过二星认证。三星认证的时候你们能够继续保持踏实肯干、积极奋进的态度，我相信到时候三星不是梦想。

    设备部的认证情况也比较好，设备部的员工对于tpm基础知识的掌握良好，作业完成情况也比较好，设备可视化也开始动手去做了一部分，不足的地方是技能矩阵没有完善，没有制订培训计划，人员的积极性要继续调动。设备部以77.6分的优异成绩通过了二星认证。

    恭喜通过二星认证的小组：制造一车间、三车间、设备部

    需要继续努力的小组：制造部二车间、四车间

    通过公司的tpm二星认证审核，让大家认识到做事情，一定要脚踏实地，没有踏踏实实干工作的态度，没有耐得住寂寞的心态，是干不好工作的。公司的工作是这样，博革公司的工作也是这样。