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  精益生产的理念以及作业方式是贯穿公司整个业务流程的,并不是局限于生产车间,生产部门。与之对应的前后端的物流、供应链等同样都是可以利用精益生产去优化,去改善,去提升的。

  博革咨询日前为某动力公司提供了从生产效率提升,物流改善等多方面的精益咨询服务,有效改善其生产现状,助其大幅提高其市场竞争力。

  该动力公司是中国工业发展史上第一批专业研制动力装备的企业,中国机械工业百强企业、中国内燃机工业八大上市公司、行业内首批上市公司之一,1997年在深圳证券交易所挂牌上市。现有员工5500人,资产规模50亿元。

  博革服务项目范围(部分)

  1)物流管理:仓储布局调整、物流配送优化、仓库三定、物流器具标准化;

  2)效率提升:安灯系统、产线平衡、简易自动化、转产管理、返修管理、异常管理、标准作业、班组建设

  3)生产计划管理:标准工时、生产协调会、生产计划排布、物料追踪系统;


  项目完成指标(部分)

  六源改善:56项

  全员浪费改善实战培训人次:200人次

  人均效率改善:总装一线提升24.36%,总装三线提升20.98%,金工提升42.54%,面板提升36.12%,电机提升41.48%

  库存周转改善:下降25%

  设备综合效率:提升30.97%

作者:博革咨询

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