日期：2019-01-10 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 班组长培训 现场管理培训 精益生产管理
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【公司信息】
该公司长期专注于厨卫及配套产品的研发和生产，是一家以卫生陶瓷、智能厨卫、整体卫浴、厨卫家具、五金龙头、厨卫五金为主体业务的大型厨卫企业，被认定为“国家高新技术型企业”。集团z6尊龙旗舰厅的旗下品牌是消费者熟悉的厨卫品牌之一，曾被认定为“中国驰名商标”、“中国名牌”、“中国环境标志产品”、“cctv年度品牌”，并多次入选政府绿色采购清单。
【项目背景】
博革咨询经过深入调研诊断，策划现场管理人员两年培养计划。第一年于2017年6月~12月进行，本期的主题是“现场管理人员-基础管理能力提升“，本年度培训旨在提升现场管理人员的基础管理能力。经过培训，形成了现场管理人员基础管理标准化体系（含流程、制度、表单）；建立了现场管理人员的任职资格标准；建立了班组绩效管理系统；规范了班组长标准作业、班组长早会、交接班、员工工作评价系统等。
第二年度培训于2018年8月~2019年1月进行，本期的主题是现场管理人员-创新能力提升“，本年度培训旨在提升现场管理人员的创新改善能力。经过培训，形成了创新改善管理体系；现场防错创新与改善；现场浪费改善；构建吸引人的工厂；面向客户的车间管理方式改变；oee/ope改善与创新；质量保证与改善、企业内训师培养等。
【结案大会】
2019年1月8日，该公司召开了“现场管理者创新能力提升”第二年度培训结案暨颁奖大会。本次会议参与人员有：博革咨询金总、熊老师，该企业常务副总、生产总监、质量总监、各部门经理、科长及全体学员。
本次培训负责人黄科长主持了本次会议，介绍了各培训小组在学习期间的表现、所取得的成果和下步的计划。
- 各位学员对自己的创新及改善成果进行发表，发表过程包含：个人案例发表、团队改善发表、内训师试讲等环节。
- 博革咨询熊霆老师对内训师试讲学员逐一进行了点评，指出大家的优点和缺点，并鼓励大家勇敢迈出第一步，寻找机会多加练习。
- 博革咨询金总对结案大会进行了综合点评，对各位取得的成果表示祝贺，并强调在以后的工作中还需要持续学习和应用，以点连线，以线带面。
- 本次培训的总倡导者陈总对团队项目的创新及改善的成果给予了高度的肯定，主题的选定和改善都很到位，也提出了一些建议和指导，希望大家再接再厉。
最后对本期培训优秀的个人和团队进行了表彰颁奖仪式，对通过了金/银/铜牌的现场管理者颁发了认证证书。
“千里之行，始于足下”，要想成为一名合格的金牌现场管理者，今天不是终点，而是起点，加油！
作者：博革咨询
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精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
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