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    金秋8月,丹桂飘香,在8月9日这个特殊的日子里,某器械检测所迎来了6s示范区验收总结表彰大会及6s管理工作全所推广大会。
    
    该检测所是7月3日开始进行6s管理示范区建设工作,经过一个月的艰苦奋战,在7月31日进行了6s示范区的4s认证工作,7个样板示范区全部通过4s认证。
 
    
    本次大会由副所长主持,首先由副所长进行会议总结性发言:“...在过去的7月份各个样板实验室负责人,真抓实干、不畏困难、奋力拼搏,按时、保质、保量完成6s示范区建设工作...",并对在业务不减少情况下,加班加点完成示范区建设的精神予以高度赞扬。最后代表领导班子对各科室和示范区负责人表示感谢,并勉励大家再接再厉,打好6s的攻坚战。
    
    会议进行第一步,由博革咨询熊老师对6s项目示范区建设进行总结发言,熊老师首先对目前各示范区建设取得的成绩表示肯定,并对示范区内各实验室6s的亮点进行了展示评价,熊老师指出:6s管理工作不是一场运动,而是一场持续性的管理活动,所有人员都要将6s的理念和6s的习惯带到工作中去。大家都知道要养成一个好习惯不容易,特别是进入思维舒适区,大家都不愿去改变以前的不良习惯,希望通过和博革咨询的合作,能够带来在思想观念上的巨大变化。
    
    会议进行第二步,示范实验室负责人总结发言,示范区实验室负责人有的分享了团队建设,有的分享了心路历程,由抗拒6s到接受再到做好的过程,还有的分享了与博革咨询熊老师、周老师、姜老师的互动交流,高度赞扬博革老师的专业与敬业。
 
    
    会议进行到第三步,副所长总结并宣布奖项。奖项分为两个部分,一个部分是团队奖,团队奖分为入门级、专业级、示范级三种。获得专业级将项的是1509化学实验室、2402喷淋实验室、emc10米法暗室、动物房、1405物理实验室、2502软件实验室,获得示范级奖项的是2302光学实验室;另一个部分是个人奖项七个实验室负责人都获得了个人优秀奖。
    
    会议进行第四步,就示范区建设进行总结和全所推广启动大会致辞。首先对示范区建设进行了高度评价,对各个实验室负责人在建设中付出的劳动进行充分肯定。接下来谈到全面推广6s管理,首先大家要统一思想,6s管理推进工作是2019年全所工作的重点之一,希望大家能够人人参与,不折不扣,踏踏实实完成6s管理推进工作,同时也提出了我们要不达目标不罢休,要全所上下层层落实、层层负责,将6s管理坚定不移地推行下去。希望全所职工能够配合博革咨询老师的辅导,将目标不变,标准不降低的精神观察下去,打一场6s攻坚的突击战。同时所里也准备好了相应的荣誉与激励,等待着大家以良好的表现去争取优厚的回报。
    
    会议进行第五步,由博革熊老师对8月要进行的全所2s(整理、整顿)的标准进行培训。
    
    最后示范区表彰大会及全所推广启动会在一片掌声中落下帷幕,今天只是6s管理进行到的一小步,博革咨询和检测所在接下来的两个月里相互配合,在两个月内完成其他区域推广工作。同时健全6s管理制度,将相应的标准、检查、评比落实到平时的工作中去。6s只有起点没有终点。

作者:博革咨询

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