日期:2020-07-27 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:
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【雄厚师资】
三大王牌咨询顾问,六西格玛黑带大师线下授课,小班教学,亲临辅导。
【课程用时】
时间:5天
【课程费用】
原价9800元/人
限时特惠价
报名日期 | 价格(元/人) |
8月4日-8月13日 | 5980 |
8月14日-8月24日 | 6980 |
8月25日-9月5日 | 7980 |
9月6日-9月10日 | 8800 |
9月11- | 9800 |
【关于六西格玛黑带】
1.六西格玛黑带
六西格玛黑带(black belt,bb)是成功推进六西格玛项目的技术骨干,是六西格玛组织的核心力量。黑带必须全面掌握六西格玛的理念和方法,熟练运用各种工具技术,同时还应具备组织协调能力和沟通技巧,为六西格玛改进项目提供支持和指导。
2.六西格玛黑带作用
六西格玛黑带为改善公司的品质提供一个具有战略、统计及工具的整体品质文化,他们是使用此工具并被认证的品质专家。严格的教育和实践经验给六西格玛黑带提供了解决顽固品质问题的工具,黑带精通于数据分析及先进的问题解决 技术,在其他人员被品质缠住进退两难的时候,黑带可以找出问题解决的方法。他们善于进行课题管理和调动小组的能动性,他们的课题可以帮助公司每年节省大量金钱。一般黑带通过教育后来进行改善的课题,其每年为公司带来的巨大收益。因此,大部分推行六西格玛企业都在培养自己黑带,确保六西格玛项目快速有效的推进!
【课程对象】
企业中高层主管、经理、项目负责人、企业内部培训师及管理人员等
【课程目标】
1. 帮助学员更好的在公司内部成功推进六西格玛项目
2. 帮助学员理解dmaic解决问题的独特思维及过程
3. 帮助学员做好获得精益六西格玛黑带大师资格打好基础、做好铺垫
4. 使学员全面吸收、快速掌握六西格玛的专业知识及工具同时提升自身管理及沟通能力
5. 教会学员准确使用六西格玛各种改善技巧及工具
6. 结识行业精英,亦师亦友,可即时互动,交流讨论日常工作中遇到的问题
7. 提升和拓展学员职业范畴,提升自身核心竞争力
【课程特色】
1. 博革独有l-e-c-i-s培训模型(讲解-lecture,实际操作-exercise,案例探讨-cases,互动环节-interaction,实战演练-simulation),度身定制
2. 精心设计的丰富真实案例分析及大量的微型实验,全面展示六西格玛的知识及方法技巧
3. 演练式理论结合学员实践,40%理论与60%项目实战相结合,轻松掌握课堂知识及解决实际问题
4. 科学合理的课程设计,严格遵循六西格玛项目推行流程
5. 丰富的教学方式,游戏、实验及互动交流、现场疑问解答、个性化主题分析等
6. 特别的开课时间安排,疫情期间,减少学员外出频率,后期线上可咨询老师解决项目推行所遇问题。
【课程大纲】
序号 | define-定义阶段 | measure-测量阶段 | analysis-分析阶段 | improve-改善阶段 | control-控制阶段 |
1 | 课程导入 | m阶段介绍 | a阶段介绍 | i 阶段介绍 | 控制阶段介绍 |
2 | 6sigma概论 | ctq/y的分解 | 数据收集计划 | 改善策略 | 控制计划 |
3 | 项目选择引论 | qfd基础 | 数据的图形分析法 | doe试验计划法论 | 实行控制计划 |
4 | voc的理解 | qfd高阶 | 多变异分析 | 全因子试验分析 | 标准化作用与手段 |
5 | swot分析法 | 统计基础 | 主效应分析 | 2k因子doe | 防错法 |
6 | 顾客价值的理解 | minitab简介 | 中心极限定理 | doe的简化模型 | 控制图原理 |
7 | 导出voc ~ctq | 测量系统分析-计量型 | 置信区间 | doe的随机化 | i-mr图 |
8 | 项目定义 | 测量系统分析-计数型 | 假设检验理论 | 2kdoe加中心点 | p图 |
9 | 项目注册表 | 过程能力分析-计量型 | 检验功效与样本数量 | 区组化处理 | np图 |
10 | 过程能力分析-计数型 | t-检验 | doe的部分实施法 | c图 | |
11 | 过程能力分析-非正态数据 | 单样本t检验 | 响应曲面法 | u图 | |
12 | 双样本t检验 | 田口设计 | xbar-r图 | ||
13 | 流程图分析 | 成对t检验 | 调优运算 | i-mr-r图 | |
14 | c&e矩阵 | 单因子方差分析 | 线性规划法 | ewma控制图 | |
15 | 失效模式及影响分析(fmea) | 平衡方差分析 | 对策创造 | cusum控制图 | |
16 | 即时改善 | 一般线性模型 | 对策评价 | 可视化与目视管理 | |
17 | 比例检验 | 风险评估 | 项目效果评估 | ||
18 | 卡方检验 | 方案试运行 | 学习型组织 | ||
19 | 相关分析 | 方案实施计划 | 文件化与共享 | ||
20 | 回归及残差分析 | 改善效果评估 | 项目评审与结束 | ||
21 | 多重回归 | ||||
22 | 非参数检验 |
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入会员,享折中折
凡是加入博革会员群,均可享受预存500元,抵扣1000元活动,每人限购一次。
【报名方式】
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作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
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