安徽某科技股份有限公司经历20多年的发展，是一家以轧钢导卫、控温控冷装置（穿水冷却装置）为核心，集设计、研发、生产、销售、服务于一体的导卫装置产品供应商、服务商。占地面积175亩，现有员工500多人，在行业中具有领导地位，相关技术领先、质量稳定，得到客户一致认可，所服务的客户为国家基础支柱的钢铁产业，公司后续发展前景良好。

　　上海博革企业管理咨询有限公司2020年3月起为与该公司提供精益生产咨询服务，主要分现场5s改善、金工产能提升、订单及时交付率提升、质量管理体系搭建等几个方面，由上海博革李铁柱、周文捷、时佰彪、徐桐四位辅导老师和该公司精益办及各项目组成员共同推进，经过半年的努力改善，公司的生产能力、生产质量以及订单交付能力都得到了较大提升。

　　一、导入内容

　　二、全面5s推进

　　1、样板区打造

　　2、设备两源改善

　　3、红牌作战活动

　　4、5s评比活动

　　5、可视化标准建立

　　6、管理考核机制建立

　　7、岗位维持基准建立

　　

上海博革时佰彪现场辅导

　　三、产能提升改善

　　产品p-q、p-r分析

　　1、单元化布局改善

　　2、金工车间布局方案

　　3、转运工具设计优化

　　4、七大浪费课题改善

　　5、smed改善

　　6、作业指导书

　　

　　上海博革李铁柱方案辅导

　　四、订单及时交付率提升

　　1、订单重要度评审

　　2、订单预测制度

　　3、订单管理流程优化

　　4、车间生产计划排程

　　5、车间生产管理计划

　　

　　上海博革周文捷辅导培训

　　五、质量管理控制体系建立

　　1、质量关键数据把控

　　2、异常处理流程建立

　　3、三检制度完善

　　4、产品质量课题改善

　　

　　上海博革徐桐推进辅导

　　精益生产从最初的试点开始，到现在的全车间复制推行，中间着实经历了很多困难，博革咨询团队也不断根据企业的实际需求制定新的计划和突破，从问题出发，沿着精益推行的主计划，稳扎稳打，终于在半年后迎来了第一波阶段成果。双方在推行过程中都收获颇丰。