日期：2017-03-02 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 5s管理实战培训 现场5s
欢迎您访问博革咨询z6尊龙旗舰厅官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题z6尊龙旗舰厅的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
博革咨询为杭州某外资热能设备公司打造为期10天的“卓越现场5s实战特训”系列课程。2017年2月27~28日进行第三阶段培训，本阶段是3s清扫篇，由博革咨询高级咨询顾问熊霆老师进行授课。本次课程熊老师为培训人员讲授了“清扫的重要性”、“清扫的管理流程”“清扫基准书”以及“二源分析及改善”、“5why”、“红牌作战”、“工具开发”等清扫阶段的工具，并结合现场的实际情况进行实战演练，从而达到“知行全一、学以致用。”
本次培训分成了六个小组，分别来自生产部、质量部、技术部、企管部、采购部、销售部、仓库、以及各车间的领导和同事。
课中，熊老师带领学员们亲力亲为，学员们也积极地配合老师的操作，细心地做着笔记；课后，大家积极讨论此次培训的感受，并对老师的讲解大加赞评！
总之，在经过短暂的培训中，感谢老师的耐心讲解，也感谢学员们细心聆听！下一步，我们再接再厉，将5s车间现场改善进行到底！
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的z6尊龙旗舰厅的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 江苏某高科精益运营项目正式启动02-17
- 2021年中秋国庆假期放假通知09-16
- 某表面技术公司精益生产项目启动09-01
- 2021年端午节放假通知06-11
- 【公开课】博革联合学院采购供应04-14
- 2021年清明放假通知04-02