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    1、加强对"6s管理"的宣传
    
    发挥理念先导作用。班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞,其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础,一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。"6s管理"的落脚点在班组,终端是每一位员工。
    
    在班组中推进"6s管理",首先要在班组中加强对"6s管理"的宣传,使班组成员对"6s管理"有个正确、明晰的认识、了解,知晓"6s管理"的内容,推进的意义,树立正确的理念,变陌生为熟悉,变拒绝为接受,变被动为主动创新,充分发挥广大员工的积极性、主观能动性,促进"6s管理"的逐步推进、不断深化。班组是企业实现自我发展壮大的有效载体,只有班组"6s管理"建设搞好了,企业的基础才能够稳固,基础稳固了企业才能够发展。
    
    2、加强班组长培训
    
    全面提高班组长的素质,发挥表率作用。班长是班组工作的参与者、策划者和组织者,班长的能力直接反映着班组的能力。对选好、用好班长是关键。公司的精神是否能得到顺利贯彻执行,管理人员显得非常重要,而班长作为兵头将尾,就是负责把上级的指导准确传递到细胞--员工并且确保执行,并把员工的需要和现场的基本情况及时反映给上级,是双向沟通的一道桥梁。
    
    一个优秀的班长,可以使一个后进班组变为先进,并发出巨大的能量,而一个能力低下的班长就好比一只绵羊带领一群老虎,班组长自身素质高低直接影响班组的管理水平,关系着"6s管理"在班组中的推进成败和效果。这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效地带动班组成员,形成合力。班组长要加强"6s管理"知识的学习,掌握"6s管理"的推进方法,要带头推进,严格要求自己,发挥示范和表率作用。
    
    3、制定班组“6s管理”目标
    
    明确标准,确定推进实施细则,要根据本单位"6s管理"实施方案,结合班组实际情况,制定班组"6s管理"推进目标、实施细则,明确、规范标准,制定计划,责任到人。将"6s管理"落实到每道工序、每个岗位、每台设备、每个工作办公区域、每位员工,要杜绝盲区,不留死角。
    
    4、班组全员参与
    
    组织班组全体员工共同参与"6s管理",不允许任何人游离于"6s管理"之外。让员工自己动手,开动脑筋,自己解决存在的问题,自己改变工作环境,提高工作效率。广泛利用改善提案等方法,加强引导,充分发掘广大员工的智慧,不断创新、不断提高、不断深化"6s管理"。
    
    5、加强督导、考核、评比
    
    各单位要加强对班组"6s管理"的督导,要将6s纳入岗位责任制,定期考核、评比。将考核结果与经济利益挂钩,以亮点展示、曝光台等"6s管理"宣传栏及其他多种形式表彰先进、鞭策落后。班组内部也要建立考核、评比机制,形成一个帮、赶、超,积极向上的良好氛围,促进"6s管理"的不断深化。
    
    6、持续改善、不断深化
    
    及时总结班组"6s管理"经验,不断创新、持续改善,持之以恒、不断优化,不断深化"6s管理",使班组现场管理水平不断提高。
    
    7、借鉴经验、取长补短
    
    加强与兄弟班组的沟通、交流,相互学习,借鉴经验,取长补短,共同提高。

作者:博革咨询

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