精辟！6s管理的“6s”一句话解释-z6尊龙旗舰厅

日期：2019-06-17 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 6s管理 6s推行 6s咨询

欢迎您访问博革咨询z6尊龙旗舰厅官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题z6尊龙旗舰厅的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189

我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！

6s管理可以明显减少人员、时间和场所的浪费，降低产品的生产成本，其直接结果就是为企业降低成本、增加利润。如果从理论上去学习6s管理，会发现很简单，但实际上现在绝大数工厂都无法真正的做到6s。

一句话解释是6s管理

1s整理：区分用与不用的

2s整顿：将要用的定位

3s清扫：将物品清扫干净

4s清洁：形成制度养成习惯

5s素养：提高修养自我规范

6s安全：确保人物文件安全

推行6s管理的目的

提升团队意识，优化生产环境。

追求低成本、高效率、高品质。

消除浪费，实现企业利润最大化。

关于6s的基本认知

6s的针对是现场，最主要是生产现场

6s的对象是全体人员，尤其是领导要带头

6s的工作是通过量的积累以达到质的变化

6s通过每人每件事操作到位，提升整体水平

作者：博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？

我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？

欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：

（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；

（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；

（3）点击左侧“在线咨询”按钮，您可以和我们的专家老师在线咨询；

（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的z6尊龙旗舰厅的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；

（5）入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。