欢迎您访问博革咨询z6尊龙旗舰厅官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题z6尊龙旗舰厅的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
由于精益管理采取全面的方式来设计运营系统，因此它能确保对绩效低下的问题是治本而不是治标。要确定损失来源，企业必须检查整个运营系统，从客户端推回到整个制造流程，直至供应商为止。
为便于理解，在此以一家小型金属板生产企业为例，该企业专事定制空调机零配件的生产。为改善绩效，运营经理先前已解决了一个瓶颈，也就是把两台老旧的冲床，换成一个产能更高更灵活的新数控冲床（cncpunch)。这位运营经理如今又开始研究另一个流程，也就是根据工作表来切割零配件。然而，这个顺序常因缺乏适当等级的金属供应而中断。零配件在切割后会储存起来，之后送到有三台招边机（foldingmachine)的车间。虽然擅边机有工作顺序表可遵循，但还是得挑选工作来做以迁就机器设定，这使得交货总是延迟。这位运营经理相信谓边机是个瓶颈，于是他召开了几次研讨会以减少换机次数，并使谓边机更严格地遵循顺序表工作。但是他很惊讶地发现，这根本没有提升交货绩效，因为谓边机经常会闲置很长的时间。
如果公司当初能退后一步，以更全面的方式来审视流程，亦即从钢材的供应直到交货给顾客，就会发现一套不同的问题浮现出来。这些问题牵涉到信息流和钢板的补充——这才是损失的真正来源。如果一开始就发现这些问题，就能省去投资在冲床上的50万英镜，并能更迅速、更直接地处理顾客的问题。另一家制造商发现空间不足，是花大钱去兴建新的车间。但如果从整个系统来看，就会发现其实现有空间大都被库存占用。这个运营系统的缺点是信息流不佳，以及物料流出现瓶颈。只要解决了这些问题，库存就能在几个月内大为减少。若当初就这么做，那这家制造商可能根本不必兴建新厂房，那也就避免了这笔大的投资。
运营转型的第一步，就是设计和建立有效的运营系统：这是整个改善计划的引擎。不过，即便是最佳的技术方案，也必须与恰当的管理架构和正确的观念与行为融合一致，否则都无法持久。
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的z6尊龙旗舰厅的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 目视化管理之作业管理09-09
- 目视化管理之品质管理09-09
- 工厂标识管理分类大全09-09
- 目视管理之安全管理09-03
- 目视管理之物品管理09-03
- 目视管理之设备管理09-03