精益生产管理标准工位的运行控制-z6尊龙旗舰厅

日期：2019-08-26 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签：精益生产咨询精益生产培训精益生产管理

欢迎您访问博革咨询z6尊龙旗舰厅官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题z6尊龙旗舰厅的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189

我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！

1.工位支撑系统的优化

进一步梳理工位支撑人员组织机构,建立和完善部室对现场工位支撑的人员体系,对工位异常处置,设有专人,快速解决异常问题,根据异常管理办法,做到对回复、解决的记录。

2.完善异常管理制度

建立异常问题快速反应机制和快速处理流程,异常问题通过表单或信息系统快速反馈至相关部门，立即解决，保证异常在最短时间内能够处理完成，不影响生产节拍。建立异常问题的回复、解决、防止再发生的管理机制和评价机制，促使生产现场、生产管理部门与各职能部室同心协力，使异常问题管理正常化。

3.信息化手段的应用

(1)在保证安东系统设置合理、设施运行正常的前提下，要引入工位管理信

息化系统，由工位作业人员直接输入异常信息，异常信息管理系统按流程进行自动跟踪、反馈和汇总异常问题处理结果，形成快速响应、即时处理的异常信息管理机制。

(2)深入开展研究产品制造平台建设，不断固化平台内容。结合产品制造平台管理框架要求，固化平台管理表单信息，建立产品信息化表单管理和知识管理平台。

作者：博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？

我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？

欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：

（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；

（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；

（3）点击左侧“在线咨询”按钮，您可以和我们的专家老师在线咨询；

（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的z6尊龙旗舰厅的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；

（5）入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。