日期：2019-08-29 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 精益生产咨询 精益生产管理 精益生产培训
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论证推进方案
示范区（线）的前期策划非常重要，要组织各部门进行推进方案论证，如论证不慎重，可能造成运行效率低下、配合脱节、甚至会导致失败。要重视方案的论证工作，本着科学、合理、高效的原则，充分考虑各种制约因素。
精益办或相关部门要发挥好牵头作用，精益示范区（线）推进方案实施的所有涉及单位必须参加方案的讨论、优化工作，在论证过程中，各单位可以明确实施要求，改善目标、职责分工和主要任务，为精益生产下一步的实施打好基础。
明确工作计划及责任人
根据论证后的精益示范区（线）推进方案，结合生产区（线）的运行、管理实际情况，对标《精益示范区（线）评审标准》，找出当前生产区（线）存在的差距，列出问题清单。然后针对每条问题展开充分的讨论、分析，找出问题存在的真因，围绕真因结合生产区（线）实际情况，制定行之有效的改进措施，并明确负责人和时间节点，确保问题能够得到有效解决。
完善管理制度
在开始实施推进方案前，各子公司必须要完善示范区（线）的管理制度、运行程序、控制程序、考核制度等，特别是对精益示范区（线）在运行过程中出现的各类异常情况，建立必要的信息反馈、快速响应、即时处置、防止再次发生的管理机制，形成完善的、有保障的运行体系。在完善管理制度时，结合公司内部实际情况，可以在原有的基础上进行修改、优化、完善，也可以新建一些管理制度和工作机制，确保精益示范区（线）正常运行。
作者：博革咨询
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