日期：2019-09-02 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 精益生产咨询 精益生产管理 精益生产培训
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在精益车间的建设过程中，要充分应用精益生产的思想、方法和工具，充分协调好企业内部各方面资源，按照精益车间建设的相关标准和要求，制定详细的精益车间推进方案和实施计划，带动全员共同按照实施计划有序开展精益车间的各项建设工作。具体的推进步骤与精益生产示范区（线）建设（上一节内容）步骤大体一致，于此不再赞述，仅详细说明一下指标管理。
公司首先要建立健全公司级指标管理体系，包括指标设置、指标分解、指标管控、指标评价和持续改善几个方面。
1.指标设置
指标设置包括公司级指标、部门指标和车间指标。首先子公司要站在公司发展全局的角度设置好公司级指标，指标需要有可量化、可衡量的具体指标值。如公司的2016年度销售收入要达到200亿元等。
2.指标分解
公司各部门根据公司级指标设置情况，结合各职能部门管理特点和实际，将公司级指标分解成能保证公司级指标完成的部门级指标，然后结合各生产车间的特点和管理要素，再将部门级指标分解成车间级指标，并在年初下发至各生产车间。
3.指标管控
公司要编制指标考核评价管理制度，在制度中明确考评标准、考评项点、评分细则以及评价的频次，频次可以按照月度、季度和年度来设置，有计划地对指标完成情况进行日常管控。
4.指标评价
公司要制定指标考评计划，并定期对指标完成情况进行考核评价，考评频次一般为月度、季度或年度。要有考评结果输出，考评结果内容包括各单位指标完成情况、存在的差距、对未完成指标单位的考核意见等几方面内容。
5.持续提升
在指标评价后，公司要针对未完成的指标，通过开展原因分析，找出未完成的原因，制定改善对策和改善计划，并组织实施，确保指标在下一个考评周期按时完成。同时也要充分考虑指标设置的合理性，如某一指标长期无法完成，可结合实际情况，适当降低指标。
作者：博革咨询
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