日期：2019-10-16 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 精益生产管理 标准时间管理 精益生产咨询
欢迎您访问博革咨询z6尊龙旗舰厅官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题z6尊龙旗舰厅的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
0 定义
0.1.标准工时:是指经过训练而完全合格,具有平均水准的作业者,按正常的速度操作而完成某一项工作所需要的时间.
0.2.宽放时间:操作员在作业过程中,不可能一直以相同的速度操作会因精神上的疲劳造成速度降低或因外界因素造成干扰而产生非作业时间,即所谓的宽放时间.
1 目的
为了建立一个合理客观的标准工时给财务部门提供合理的产品人工费用的计算,同时给计划部门提供安排计划的依据,为后续制定标准工时有序可循特制定此程序.
2 适用范围
所有本公司生产的产品均适用.
3职责
3.1工程部ie工程师制定及修订标准工时.
3.2.财务部门依据标准工时计算人工成本
3.3.计划部门依据标准工时安排生产计划.
3.4.工程部依据标准工时计算产能和效率
4 流程内容
4.1. 制定标准时间的方法:
4.1.1时间研究法----秒表测时法.
4.1.2.标准数据法.
4.1.3.预定动作时间标准法
4.2.时间研究法作业内容:
4.2.1.研究准备
a.秒表
b.时间观测板
c.时间统计表格
d.计算器
e.铅笔
4.2.2.收集研究对象资料,如相关资料,时间研究作业之前必须对受测试的产品材料的规格,观测对象的选定与操作方法等有充分的了解,资料必须齐全,才不至于观测期间造成不必要的困扰..
4.2.3.决定工时量测方式
4.2.3.1.秒表测时的顺序
a.分解观测对象的作业即分成若干(操作单元)
b.依照作业顺序把(操作单元)之要素记入时间研究表格中.
c.在时间表格上记载必要事项.
d.使用夹子将研究表格夹在观测板上.
e.把秒表置于观测板上.
f.仔细观察操作员作业.
g.启动秒表.
h.把最初的操作单元观测时间尽快积在研究表格上.
i.依照顺序对所有(操作单元)展开观测.
j.重复进行h至j的动作几遍
k.整理观测结果,计算各(操作单元)所需的时间.
4.2.3.2.时间观测归纳有四大要项
a.一边观察操作者的动作.
b.同时利用秒表测出各(操作单元)所需时间.
c.再记入研究表格中.
d.外来单元需记入时间记录表格中.
4.2.3.3归纳数据
根据时间研究统计表格统计并记录数据进行处理.通常在整个观测过程中,会因测时人员的疏失,不熟练或外来因素,如换模具,更换测试线和测试程序,班长询问等造成作业的延迟,这些数值必须作特殊记录并归纳为外来单元.
4.2.3.4.抛丢异常值
对上述归纳之数据进行资料分析,将异常数据予以抛丢,再将抛丢异常值后所剩的有效样本值求其平均值.
4.2.3.5.决定评比值.
a.意义:评比是一中判断或评价的技术,目的在实际的操作时间在正常标准的工作环境之下调整至正常速度的基准.
b.实施时间:观测各操作单元工时,必须同时依实际操作情况给以评比.
c.方法:评比方法中最为广泛应用的为"平准化法"此法系以熟练,努力,工作环境和一致性四项为主要的衡量因素,每个评比因素再分成若干程序的等级,各等级予以因定而适当的系数,评比时将各因素的系数相加即得评比系数.通常(一致性)与(熟练性)近似相关.可并入(熟练)因素中考虑.而(工作环境)在评比时一般视为(平均),其调整通常并在(宽放)中,严格说来,只需评比(熟练)及(努力)两项因素.
4.2.3.6.决定宽放值
a. 意义:操作员在作业过程中,不可能一直以相同的速度操作,会有干扰或因精神上的疲劳,造成速度降低.这些(非作业)时间就是所谓的 (宽放时间)
b. 宽放时间的种类:可分为一般宽放及特殊宽放.
a.一般宽放时间可分为:私事,疲劳,作业三种
a).私事宽放---例如:喝水等方面的宽放时间.
b).疲劳宽放---恢复疲劳所必需的休息时间.
c).作业时间---进行作业时发生的小事,例如作业前的准备工作台的清理.
b.特殊宽放时间分为管理,小组,特殊干扰等.
a).管理宽放:上班时间管理问话等情况所造成的干扰.
b).小组宽放:小组工作中作业员碰到一时没有工作的情况.
c) 特殊宽放:例如一个作业者同时操作多台机器或测试设备,因顾及某台机器或设备而造成其它机器空转或停止等待,这种时间就是机器或设备干扰的宽放.
c.宽放时间的求法
a).一般宽放率的范围在10%——17%观测人员可依据被观测人员的实际作业情况给予宽放率.
b) 宽放时间=实际时间*宽放率
c. 宽放取值标准
a.私事宽放3%——5%.
b.疲劳宽放5%——7%.
c.作业宽放2%——3%.
4.2.3.7制定标准工时
标准工时:测量时间*(1 评比%)*(1 宽放率%)
4.2.3.标准工时的发行:
标准工时经ie工程师制定完成后经相关人员审核,核对后发行给相关部门..
4.2.4. 标准工时的修订
4.2.4.1.当制程变更,工艺更改或新产品试产后,由ie工程师给予修订.
4.2.4.2.正常生产的产品每三个月进行更新一次.
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的z6尊龙旗舰厅的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 目视化管理之作业管理09-09
- 目视化管理之品质管理09-09
- 工厂标识管理分类大全09-09
- 目视管理之安全管理09-03
- 目视管理之物品管理09-03
- 目视管理之设备管理09-03