精益生产管理名词解析：5s与4m-z6尊龙旗舰厅

日期：2019-11-19 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 5s管理精益生产 4m管理

欢迎您访问博革咨询z6尊龙旗舰厅官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题z6尊龙旗舰厅的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189

我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！

    丰田生产方式中的5s

    丰田公司传统上只提前4个s：

    1．整理（seiri）：详细检查工作区域内的所有物品，挑出并清除不需要的物品

    2．整顿（seiton）：按照整齐的，便于使用的方式布置需要的物品

    3．清扫（seiso）：清理干净工作区域，设备，以及工具

    4．清洁（seitetsu）：由严格执行前三个s所导致的全面的清洁和秩序

    放弃第五个s，是因为在丰田公司，每天、每周、每个月审核标准化操作的系统下，再强调纪律显得多余。无论是使用4s，5s，还是6s管理，关键在于整个企业所有员工的全面切换，而不是临时的、孤立的一个个项目。

    four ms (四m)

    生产系统为顾客创造价值的4个m。前三个m代表资源，第四个m指使用资源的方法。在一个精益系统中，这四个m表示：

    1．材料(material)——无缺陷或短缺

    2．机器(machine)——无损坏，缺陷，或是计划外的停机

    3．人(man)——良好的工作习惯，必要的技能，准时，无旷工

    4．方法(method)——标准化的工序，维护，以及管理

作者：博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？

我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？