5s管理实施要点和实施难点-z6尊龙旗舰厅

日期：2019-11-27 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 5s管理咨询 5s管理培训 5s管理

欢迎您访问博革咨询z6尊龙旗舰厅官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题z6尊龙旗舰厅的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189

我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！

　　5s对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5s已经成为工厂管理的一股新潮流。那么在实施5s管理时有哪些要点和难点呢，下文就一起来了解一下吧。

　　一、5s管理实施要点

　　1、整理：正确的价值意识——“使用价值”，而不是“原购买价值”

　　2、整顿：正确的方法——“3要素、3定” 整顿的技术

　　3、清扫：责任化——明确岗位5s责任

　　4、清洁：制度化及考核——5s时间；稽查、竞争、奖罚

　　5、素养：长期化——晨会、礼仪守则

　　二、5s管理实施难点

　　1、员工不愿配合，未按规定摆放或不按标准来做，理念共识不佳。

　　2、事前规划不足，不好摆放及不合理之处很多。

　　3、公司成长太快，厂房空间不足，物料无处堆放。

　　4、实施不够彻底，持续性不佳，抱着应付心态。

　　5、评价制度不佳，造成不公平，大家无所适从。

　　6、评审人员因怕伤感情，统统给予奖赏，失去竞赛意义。

　　以上就是针对“5s管理实施要点和实施难点”作出的相关介绍，如需了解更多相关信息，可与博革取得联系，咨询热线：021-62373515，我们将竭诚为您服务！

作者：博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？

我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？