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    takt time (节拍时间)
    
    可用的生产时间除以顾客需求量。
    
    例如一个机械厂每天运转480分钟,顾客每天的需求为240件产品,那么节拍时间就是两分钟。类似的,如果顾客每个月需要两件产品,那么节拍时间就是两周。使用节拍时间的,目的在于把生产与需求相匹配。它提供了精益生产系统的“心跳节奏”。
    
    节拍时间是20世纪30年代德国飞机制造工业中使用的一个生产管理工具。(takt是一个德语词汇,表示像音乐节拍器那样准确的间隔时间),指的是把飞机移动到下一个生产位置的时间间隔。这个概念于20世纪50年代开始在丰田公司被广泛应用,并于60年代晚期推广到丰田公司所有的供应商。丰田公司通常每个月评审一次节拍时间,每10天进行一次调整检查。
    
    value-creating time (增值时间)
    
    在生产的过程中,能实际为顾客增加价值的工序时间。通常增值时间要短于周期时间,周期时间又要短于产品交付时间
    
    参见:value(价值)
    
    value-creating (增值)
    
    任何顾客认为有价值的活动。评估一个任务是否增值,最简单方法就是去问问顾客,如果省略这个任务,他们会不会认为产品的价值有所减少。例如,返工和等候时间就不可能被顾客认为是有任何价值的活动,然而这却存在于实际的生产和制造步骤之中。
    
    对应的,还有non value-creating (非增值)
    
    在顾客眼中,任何只增加成本,而不增加价值的行动。

作者:博革咨询

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