经营者期望的企业规则
    
    ●质量第一。
    
    ●不要销售顾客不要的东西。
    
    ●革新至关重要，要果敢挑战，即使失败也值得表扬。
    
    ●要用长远的目光考虑现在的业务。
    
    ●创造一个开放式的环境，让任何人发现问题都可以自由地指出问题。
    
    ●团队协作是企业的生命线。
    
    ●人才开发是最重要的工作之一。
    
    ●本公司是学习性组织，为了使公司不断地成长，每个人都能够畅所欲言。
    
    ●关于薪酬，除了上司之外不可同别人谈论。
    
    ●本公司的组织中没有上下级之间的壁垒，平等关系之上的互帮互助是金科玉律。
    
    ●每个员工都有经营者一样的全局观念，工作中时时要着眼将来。
    
    生产现场的潜规则
    
    ●不管怎样先多生产，注意次品。
    
    ●不管怎样去拿订单。拿到订单最多的员工就是最优秀的员工。
    
    ●不管怎样说失败就是失败。比起什么都不做，做了但是没有做成，远远要坏的多。
    
    ●销售人员如果没能完成短期的销售目标就要下去。
    
    ●做得好的要好好宣扬，做得不好的要三缄其口，除非你不想干了。不然的话，要遭到报复的。
    
    ●不单干的话，没有出头之日。
    
    ●管理干部没有多余的时间来培育部下。部下自然会跟在自己后面逐步成长。
    
    ●不要招惹风波，尤其是要避免干涉其他部门的内政。
    
    ●跟同事对比工资明细单。这是正确了解上司如何评价自己工作的唯一方法。
    
    ●“溜须拍马”才是唯一的金科玉律。不管怎样先哄好上司，不然的话就没有前途。
    
    ●不断得以提拔的人，绝对没有一个把同样的工作干两年以上的。因此，紧紧跟随那些在计划阶段看上去天花乱坠的活动（但是，自己不做让别人去做）。或者，跟随那些（不管长期的成本怎样，）短期能够见成果的活动。