欢迎您访问博革咨询z6尊龙旗舰厅官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题z6尊龙旗舰厅的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189
我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!
在引进准时生产方式的时候,虽然说引进这种生产方式不是渐进的而是需要革命性的引进,但是同时向全厂而且向全部工序同时引进是不可能的。在向全厂引进之前,首先有必要进行实验性的项目。
引进实验在最下游的最终工序和它的前工序之间进行为佳。最终工序也只选一条生产线。让最终工序(最终装配工序)的微型线之间、最终工序和它的前工序之间连接起来。然后在这些微型线之间进行物品的“一个流”生产。
编制引进日程表。在引进日程表中设定要实现的目标。目标包括给总的生产过程时间、零部件与在制品的库存、不合格产品、准备时间、停车等设定相应的限度。
扩展阅读:博革咨询,专业提供精益管理实用方案,资深管理导师现场指导与改善,从根本提升管理效益。如需了解更多相关信息,可来电咨询,021-62373515 ,博革将竭诚为您服务!
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;
(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的z6尊龙旗舰厅的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 目视化管理之作业管理09-09
- 目视化管理之品质管理09-09
- 工厂标识管理分类大全09-09
- 目视管理之安全管理09-03
- 目视管理之物品管理09-03
- 目视管理之设备管理09-03