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有关川崎重工摩托车装配生产线的中的人员配置表,表示着需求变化的高峰月3月份的人员配置。虽然生产计划表从1日到15日大体每天为250辆,但是从16日到31日却减到了200辆。因此,虽然从1日到15日被分配到这条生产线上的总人数为54人,但是从16日到31日总人数却变为44人。然而,例如3月2日,总人数54人中有2名缺员,当天的实际人数就变成了52人。主要因为这两个人体息出现了生产线停产,3月2日整个一天中出现了80分钟的生产线停车。如果缺勤的人数增加,生产线停车的时间就有延长的倾向。总人数计划以节拍时间(循环时间)为基准制定。正如在这幅表中所明确的那样,该工厂每半月在生产线上进行一次人员调配。
那么,如何应对需求的增加呢?在该月份上个月的后半个月,每天的生产量按种类通知到了各生产线。这条信息与其他各种各样的生产计划数据一起,由中心生产管理部门的计算机计算出来。
在接受了确定每天平均生产量的月度计划的生产工序,必须让作业与这个计划相吻合。例如,某台设备应该消化的负荷(工作量)通常设定在它具有的全部生产能力的90%左右,作为多能工发挥作用的每名作业人员有可能必须操作10台设备。如果需求增大就雇用临时工,这时每名作业人员就负责10台以下的设备,因此,设备能力就可能发挥100%,但是,这时必要的是,即使是新雇来的非熟练工人,也要在三天内能够熟练地操作设备。例如,用一名作业人员在装配线上处理节拍时间为两分钟的作业时,如果增加临时工人数,同一名作业人员用一分钟的节拍时间就可以处理同样的作业。结果,生产量就可以增加一倍。这样的做法,也应用于增加作业人员或扩大设备制造能力时的长期计划。
另一方面,对于比较短时间的需求增加,丰田汽车公司用提前上班(早出)和加班就可以适应,因为由此可以把第一班(上年8时到下午5时)和第二班(晚上9时到上年6时)之间的空闲时间利用起来,生产能力最高能扩大37.5%(增加的作业时间6/规定的作业时间16)更进一步,由于各工序进行各种各样的改善活动挖掘出余力,在需求增大时可以灵活利用这些余力。
作者:博革咨询
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