欢迎您访问博革咨询z6尊龙旗舰厅官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6s现场管理tpm设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题z6尊龙旗舰厅的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


  博革z6尊龙旗舰厅公司概述:国内太多的企业经营者和负责人,把精益生产简单地看成是提高生产效率的工具而已,这是“盲人摸象”式的理解。再好的精益i具和方法,唯有辅之以正确的原则、理念或思维模式,才能发挥其最大的效果,而这个原则就是“充分尊重人性”。

  谈到精益生产或丰田生产,人们就会想起jit ( just intime,实时生产系统),按照后工序需要生产的无间断的连续流生产,还有拉动生产模式、看板生产、快速换模、标准化作业、防呆、均衡生产等相关的工具和方法。

  事实上,这些工具和方法并不是精益生产的关键所在,精益生产模式所包含的也不仅是准时化生产之类的工具。精益生产中常用的技术工具一- jit、jidoka、均衡生产等,只占精益生产方式中的一小部分,而且这些技术工具唯有辅之以正确的管理和理念或思维模式,才能发挥最大的成效。精益思想涉及更深入、更核心的文化转型,这是很多推行精益生产的企业未能意识到的。

  最大的误解是,有太多的经营者和负责人,简单地把精益生产看成是‘提高生产效率的工具“而已,这是类似于盲人摸象的理解。推行精益生产能帮助企业大幅度提高效率、减少库存、节省空间,但精益生产绝不只是生产效率改善的工具,而是涉及对于企业形态和理念如何思考、如何构筑的经营哲学。精益生产方式背后真正的力量,是公司管理 层承诺并致力于持续投资于员工,并倡导持续改进的公司文化。

  ”尊重人性“是精益生产核心的基本思想之一,精益生产方式的核心是人员,丰田公司非常注重员工培育,帮助员工成长。丰田经营理念处处体现出尊重人性的本质:

  (1)有员工才有公司,有公司才有员工。

  (2)爱护员工如同爱护家人。

  (3 )探索生命的价值、工作的意义。

  (4)以自己、职场、公司为荣。

  在”尊重人性“里,强调团队协作,尊重他人,尊重员工,坦诚相待,相互信任,相互理解,完成社会责任。通过团队协作,尊重个人的人性,培养人才,发挥员工综合能力。尊重人性这一思想是丰田公司人事政策的纲领,这个思想的核心就是人人皆生而有做人的资格,故而人人皆有人格并且不可侵犯,人格的这种不可侵犯性、不可凌辱性就是人的尊严或人格尊严。

  要想实现和推进精益生产,首先必须尊重员工的人格,尊重员工的需求,充分调动人的积极性,弄明白一-线员工的想法,让他们参与到精益的事业中来,共同获得成就和尊重。

  我们通常发现,当员工被赋予更多的责任和权力时,他们都会积极地支持建立一种精 益环境,因为他们在这种环境中除了获得责任和权力之外,还可以学到更多的技能和知识,能获得更多的职业发展机会。鼓励员工勤于思考,员工有 了更多的乐趣,满足感会更强烈。

  尊重人性,理解起来并不难。但在精益推行的过程中,实施起来并不容易。在我们辅导过的很多中国企业中,短期利益诉求和长期经营建设的博弈始终难于协调。急于追求短期效益,过于关注推行精益的短期指标达成,比如成本降低、效率提高、库存降低等。如果在短期未见到明显的指标进步时,就开始动摇放弃,而往往一旦 取得局部效果时,又急于看到财务表现,不能从长期战略和经营层面按照精益的基本原则来建设精益文化。

  在员工管理方式上,企业管理者的意识没有从根本上转变过来,仅仅把员工当成是实现管理行为或经营目标的工具,大部分管理者采用”命令和控制“的管理方式,更乐于让员工充当执行者或操作者, 员工管理理念还停留在”招之即来,来之即用,用完即走*的传统思维,未能充分认知“人性尊重”的诉求。

  某电工企业,导入精益生产后,车间效率两个月之内提高了30%,但该企业的老板不顾咨询老师和内部的意见,单纯地认为改善是因为请了顾问的结果,并不是员工努力的成效,不仅没有表达对员工的肯定和激励,并且在改善的次月就把员工的工时下调了30%。结果可想而知,员工感觉到自己的努力和付出没有得到尊重和回报,调工时的次月,一半员工即辞工离去,而更严重的后果还在后面,员工的离去影响了精益改善成果的维持和进步推广, 精益推行团队亦受到打击,企业精益推进的氛围和力度急剧下滑,组织也出现变动,最终整个项目亦无果而终。这种由于管理者出于短期利益而忽略员工人性尊重的做法,令人叹惜。

  扩展阅读:上海博革咨询专业的精益生产管理咨询机构,多年精益生产咨询培训经验,拥有世界专业的精益生产顾问团队,用精益生产管理的方法高效地为企业解决生产问题,详情请致电:021-62373515 ,我们将竭诚为您服务。

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5s6s现场管理tpm设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的z6尊龙旗舰厅的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。


go to top 回顶部
网站地图