6sigma作为战略绩效改进的方法
六西格玛具有双重战略意义：作为一种企业战略和作为战略绩效改进的方法。 如果说将 六西格玛 作为一种战略是推行六西格...
六西格玛资讯2132019-08-08
六西格玛管理作为突破性组织战略的意义
在过去的许多年里， 六西格玛 仅仅被视作一个统计学上的概念或是一种过程改进工具，用来帮助改进制造过程，减少产品缺...
六西格玛资讯2992019-08-08
六西格玛战略部署：平衡计分卡
《孙子兵法》说：上下同欲者胜。组织要做到上下同欲，一是仰仗强有力的组织文化，二是有赖于以关键绩效指标系统为经络...
六西格玛资讯2312019-08-07
【公司动态】博革六西格玛绿带公开课圆满结束！
不知不觉，博革六西格玛绿带公开课迎来了最后一期：第三期（8.2-8.4共三天），也是激动人心的一期，因为最后一天考试要...
公司动态3232019-08-07
六西格玛dmaic流程的五个阶段
六西格玛 dmaic流程共分五个实施阶段，每个阶段的工作内容如下： 界定阶段：确认顾客的关键需求并识别需要改进的产品或...
六西格玛资讯37842019-08-06
六西格玛管理改进的模式：dmaic
六西格玛作为解决问题的方法体系，自身也在不断地发展。根据问题对象的不同，可以分为 六西格玛 改进模式的方法体系和...
六西格玛资讯3432019-08-06