中国企业适合六西格玛管理吗？
按照迈克尔波特的经济发展阶段理论，中国正处于从效率驱动型到创新驱动型转化的经济发展阶段。目前全球范围经济衰退，...
六西格玛资讯2882019-05-16
六西格玛实施：管理者是否充分地了解自己的企业？
六西格玛 在企业项目中实施的同时，也引入了我们对另一个问题的思考：一个管理者是否能够充分地了解自己的企业？可以...
六西格玛资讯2832019-05-10
六西格玛的流程优化：持续改善
很多企业都对 六西格玛 心存畏惧。然而，如果一个企业能够意识到自身需要得到不断的持续改进，并在实施过程中获得管理...
六西格玛资讯3432019-05-10
6西格玛管理控制阶段要做什么？
1、六西格玛控制阶段的主要任务是对前几个阶段所取得的改善成果进行保持，确保过程不再回复至改善的状态。 2、制定和向...
六西格玛资讯2792019-04-25
六西格玛与iso9000质量体系结合
iso9000族标准为企业的质量管理工作提供了一个基础平台，而 六西格玛管理 给企业的质量管理工作带来了一个新的、垂直的方...
六西格玛资讯3842019-04-17
为什么说六西格玛项目需要配备专用资源？
六西格玛项目的成果不是一蹴而就的，所以往往看上去会有很长一段时间的无用功。 欲使 六西格玛 有所成效，管理层必须委...
六西格玛资讯3182019-04-16