精益生产是总结了丰田汽车生产制造系统的一个方法论，在亚洲地区很多国家叫做tps-丰田生产模式，而欧美国家喜欢称呼为精益生产模式-lean production system，在中国大陆的大部分企业来讲更愿意把此模式定义为精益生产。

　　精益生产说强调的是消除生产运营过程当中所有的浪费最大化企业的利润为了实现这个目标精益生产强调jit（准时化）和自働化。jit-准时化所强调的是按照客户的需求，在所需要的时候，按需要的量，提供合适的产品。企业想要实现jit生产模式必须从推动式生产模式转换到拉动式生产模式，推动生产模式是计划经济时代的产物或者说是生产者为主导的市场产物。拉动式生产模式是典型的以消费者为主导的市场产物，特别在当今以互联网、个性化为主导的市场状态下拉动生产显得格外重要。企业正确导入了拉动生产，就可以实现生产过程中的库存量降到最低，也可以容易发现生产过程当中的浪费并改善，最重要的是可以大幅度压缩产品的生产周期，完全可以按照客户的需求定制化产品和供应。 　　导入拉动生产模式的时候采用最广泛的一个工具就是拉动kanban，丰田生产系统中所讲的看板与中文说表达的看板是完全不同的一个概念。kanban作为实现拉动生产的一种手段，它起到生产计划的传递、物料配送信息的传递、控制库存量、可视化管理以及持续改善的工具。好的拉动看板系统可以起到自主的引导生产、引导人员的管理、方便以可视化的方式管控整个生产流动，最终实现精益生产的目的。

　　所以说jit是精益生产所追求的目标和方向，拉动生产是实现的jit的根本手段，kanban是实现拉动生产的有效手段。