精益生产

可视化项目实施的四个步骤
可视化的目的,是为了暴露异常,更好的解决问题,达到客户满意。这里有一点要提醒大家:我们要牢记,只有好的流程,才...
vsm-价值流2022017-11-11

价值流程图的七种工具
价值流程图的七种工具,流程活动图,供应链反应矩阵.........
vsm-价值流1682017-11-11

精益成本管理过程中的成本改善
企业成本控制运用先进的成本管理方法,将作业成本管理方法和价值工程分析方法相结合,对消除浪费、增加生产能力、提高...
精益成本专业知识1742017-11-08

精益成本管理中的前期成本规划
精益生产模式下的成本管理融合了目标成本、作业成本、价值链成本、全面质量管理等一系列先进的成本管理方法,从制定目...
精益成本专业知识2262017-11-08

生产线工程布局layout四步法
如果是局部的layout改善, 你要考虑的是设备的布局还是装配线的布局,这两者有一些区别的, 做物料供给的话,首先要区分...
生产线布局规划3432017-11-08

工厂布局之功能布局价值分析
随着制造业的竞争不断加剧,工厂精益管理不断渗透,对于工厂区域的细分也日显突出。以前,投资方关心一个项目的投资收...
3p-生产准备流程1522017-11-08
推荐内容 recommended
- 精益成本管理中的前期成本规划11-08
- 什么是标准作业?11-07
- 精益拉动与看板的进化史10-24
- 设备管理中那些你不得不重视的量10-24
- 8d报告的8个步骤10-17
- 企业如何进行物料搬运设计?10-13
热点新闻 news
- 浅谈标准作业的三要素04-29
- 中小企业实施精益生产的时候会产04-26
- 中小企业成功实施精益管理所需要04-25
- 《精益生产实战培训》公开课在沪04-24
- 四月《精益生产实战培训》公开课04-17
- 防错原理与简易自动化的有效结合04-12