10月11日上午，扬州某特种材料公司对5s样板区进行“整理”阶段验收工作。公司副总经理吴龙、球团事业部部长朱辛州，企管部部长孙剑，博革咨询王翙翀老师、曾东红老师以及5s推进办公室成员，对现场5s管理第一阶段中的“整理”阶段结果进行检查验收，标志着公司精益5s样板区域“整理”阶段验收工作全面启动。此次“整理”阶段检查验收结果将作为各样板单位进入“清扫”阶段的重要考核依据。 　　在检查验收中，检查组成员对选矿主厂房、球团强混室、水泵房、空压站4个生产现场进行检查。集众人意见设计的5s看板早已上墙，区域责任划分、员工风采、优秀改善案例等内容分外引人注意。精益推进人员“亲力亲为5s”，数百个改善点全由员工自己动手完成，不仅使员工倍加珍惜5s管理成果，也使员工无形中养成了良好的行为习惯。

　　检查组分别对四个样板区整体验收情况进行了汇总，并对5s管理中存在的问题提出了改进意见。

　　19日，公司正式召开5s一阶段总结会，吴总指出：

        一、5s是精益推进的基础，是改善现场最直接的手段，做好5s有助于降低管理成本，提高管理效率；

       二、公司4个样板区发生了翻天覆地的变化，只要持之以恒，会有更大的变化，各区域管理层、班组长要树立信心，进一步完善“整理”阶段，抓紧推进下一个阶段。