时光荏苒，岁月如梭。弹指间，7个月的时间犹如白驹过隙。这7个月里，在某体育产业集团及董事长的大力支持下，在博革咨询公司全身心的辅导下，在营销事业群及集团人资、行政、后勤的积极支持和全力配合下，集团3家产业公司，历时7个月，进行32轮辅导、共计165人天z6尊龙旗舰厅辅导，涉及学员200余人，2560人次的参与学习，圆满完成（原定为期两年）的4个主项目、5大主指标所有的既定辅导计划和预期目标。

    该体育产业集团现已成为集研发、生产、销售、服务于一体的世界上最大的综合性体育器材基地之一，和亚洲最大的人造草坪基地，是唯一经国家工商总局核准注册的大型国家级体育产业集团。

    在标杆打造模块：通过对三家产业公司的标杆打造，不仅在目视化和外观方面取得了长足的进步，提升了客户的信任性、员工的归属感、产品的品质保证等；同时也较大的提升了效率，降低了成本。

    通过标杆的打造：

    公司人均效率较基准值提升29.4%

    草坪拉丝车间设备利用率较基准值改善34.4%

    器材公司人均产值较基准值提升87.18%

    在pmc体系打造和运营模块：通过对体系的梳理、程序的建立，三级计划管理机制的导入、以及异常的管控与改善等，使对客户响应的及时性、计划的达成率、以及异常工时的管控都得到了极大的改善：

    通过pmc体系模块的打造和运营导入：

    标杆车间计划按时完成率较基准值提升了40%

    草坪标杆车间计划按时完成率较基准值提升了36.4%

   器材北厂计划按时完成率较基准值提升了36.4%

    此外，订单的及时交付率三个公司分别提升了：公司37.6%；草坪公司87.2%；器材公司82.6%；尤其在成本管控方面，器材的万元工资销售额提升了17.1%

    基层科班干部梯队建设方面：通过系统的培训；项目式的辅导；理论与实践相结合、在改善中学习、在学习中改善；学习致用，60名学员，52人通过了认证考核，并产生了13名金牌班组长，为其打造了真正意义上的第一只科班干部队伍，为该集团销售翻番，三年上市的经营目标提供了强有力的人力资源保障。

    在初期的绩效管理系统打造和导入模块主要开展了以下工作：

    1、各公司从年度战略出发进行了关键指标分解，最终确定10大关键指标，并将指标进行分解到各部门，形成各部门的年度绩效考核指标。

    2、对所有的关键绩效指标进行方针展开，梳理了8大流程，并制定了年度行动计划及各部门行动计划。

    3、建立月底经营分析会议制度，每月各产业公司对经营绩效指标达成情况及方针计划完成情况进行总结。

    4、依据各产业公司情况特点，对各公司进行组织架构扁平化设计规划及岗位职责分工梳理。

    指明了各公司的努力方向，保证了子公司之间的合力形成，为集团的方向性、目标性、利益性、突破性保驾护航。

    通过一个项目周期的推进、通过大家的通力配合、项目取得了既定的、可喜的成果。长远而言，为该集团导入了科学系统的管理思想、管理体系和工具；建立起独有的、适合的pmc运营体系；打造了正规化、职业化、标准化的中、基层科班干部梯队；这标志着在该体育集团的发展史上刻下了浓墨重彩的一笔。这也是博革集团所希望的、所追求的。为中国健康事业的发展助力，是博革一个重要的推进方向。

    精益只有开始，没有结束，我们和你一直在路上！