日期:2018-08-06 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 精益变革

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    2018年8月3日,某上市集团旗下包装材料公司精益变革总结大会顺利召开,本次会议由精益办叶经理主持,公司总经理、副总经理、各部门经理、精益专员、各车间员工代表及博革咨询金总、熊老师参加了此次大会。本次大会的议程分为:“总结——颁奖——分享——教导——期望”五个重要环节。

    一、总结

    本次会议从大家合唱《企业之歌》拉开序幕,叶经理汇报了本年度精益管理完成的工作内容及取得的成果。所取得的部分成果包含:一车间ope提升了30.1%,二车间ope提升了40.3%,设备平均维修时间降低了12%,设备故障频次降低了11.5%,smed时间降低了10%,opl/ops/六源改善案例598件,备品备件金额下降了15.3%,并形成标准化执行手册15件。

精益办叶经理进行项目汇报
    图1:精益办叶经理进行项目汇报


    二、颁奖

    取得了不俗的成果,表彰激励必不可少。表彰颁奖由公司总经理(总倡导者)、生产总监(执行倡导者)、博革集团金总和熊老师作为颁奖嘉宾进行颁奖。本次颁发的奖项目有:“精益星级机台奖”、“优秀团队奖”、“优秀个人奖”、“十佳优秀改善奖”等。

博革咨询金总颁发“精益星级机台奖”
    图2:博革咨询金总颁发“精益星级机台奖”


    三、分享

    设备部员工代表分享了设备维护过程中的技巧与注意事项;车间员工代表分享了生产质量改善的思路和方法;管理层代表分享了管理车间的5大要素(沟通交流、快速改善、群策群力、制度约束、发掘他人优点)和四个必要的条件(名师指导、领导支持、部门配合、团队给力)。

员工代表感想分享
    图3:员工代表感想分享


    四、指导

    博革咨询金总四年来一直参与该公司的项目辅导,对该公司非常了解。金总从公司推进精益管理的初衷谈起,肯定了项目推进过程中的取得的成果和全员参与,同时对各位习惯上的改变提出了新的要求。

博革咨询金总指导工作
    图4:博革咨询金总指导工作


   五、期望

    公司总经理对精益变革中,不仅仅是精神上的支持,物质上的支持,还有行动上的支持。王总对本期项目取得的成果表示了肯定,并祝贺获得奖项的小组和个人。王总再次强调了工作过程中“知识、技能、态度”的重要性,并点名表扬四年来进度飞快的一线员工和车间经理。王总认为:只有人员发生正向的改善,那么指标、现场、公司都会向上变化;在精益之路上:持续改善,永不放弃!

公司总经理提出期望
    图5:公司总经理提出期望


    最后,愿精益的种子在该企业里能够生根、发芽、长成参天大树;愿精益的dna植入每一位员工体内能够融汇、贯通、打开任督六脉。

作者:博革咨询

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