欢迎您访问博革咨询z6尊龙旗舰厅官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题z6尊龙旗舰厅的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
5s现场管理起源于日本。1955年，战后日本工业在自然资源十分匮乏的条件下，针对地、物，提出了整理、整顿两个“s”。后来因管理的需要及管理水平的提升，陆续增加“s”，从而形成目前广泛推行的5s框架，使其重点由环境品质扩展到人的行为品质，在安全、效率、品质、成本等方面得到改善。只用短短的时间，创造了令世人震惊的经济奇迹，以低成本、高效率、高品质的产品行销全球，一跃跨入世界经济的强国。
近年来，5s管理引起国内很多企业的重视，发展到“6s”、“7s”甚至“18s”，但归根结底，5s是万丈高楼平地起的基础，是重中之重。
整理的含义
整理就是彻底把需要和不需要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理。按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。整理是改善生产现场的第一步。
整理的目的：腾出空间，改善和增加作业面积；营造清爽工作环境，现场无杂物、通道畅通、提高工作效率；减少误用、误送，消除管理上的差错事故；减少库存、节约资金。
整顿的含义
整顿是把需要的人、事、物加以定量和定位，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便在有效的规章制度和流程下完成事务。整顿就是人和物放置方法的标准化，整顿的关键是要定位、定量。必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。
整顿的目的：避免寻找时浪费时间；物品摆放一目了然，在库数量多少清楚明了，消除积压；工作场所整齐、有序，使员工工作有个好心情。
清扫的含义
清扫是把工作场所打扫干净，对出现异常的设备立刻进行修理，使之恢复正常。清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。清扫过程是根据整理、整顿的结果，将不需要的部分清除掉，或者标示出来。
清扫的目的：保持令人心情愉快、干净亮丽的工作环境；减少脏污对品质的影响；消除微小的缺陷，排除隐患。
清洁的含义
清洁是对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，将前面的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。使现场保持完美和最佳状态，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，对企业提高生产效率、增强整体的绩效有很大的帮助。
清洁的目的：维持前面“”（整理、整顿、清扫）的效果；实现5s标准化管理。
素养的含义
素养是指养成良好的工作习惯，遵守纪律，努力提高员工的素质，养成严格遵守制度的习惯和作风，人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。
素养的目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工；营造团队精神。
素养是5s活动的核心。因为这是5s得以持续的根本，如果不提高企业员工的素养，各项活动均不能顺利开展和进行下去，前面的4s活动也将浮于表面。所以，在开展5s活动中，要严格贯彻和执行自我管理的原则。
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的z6尊龙旗舰厅的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 目视化管理之作业管理09-09
- 目视化管理之品质管理09-09
- 工厂标识管理分类大全09-09
- 目视管理之安全管理09-03
- 目视管理之物品管理09-03
- 目视管理之设备管理09-03