日期：2019-08-16 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 精益生产咨询 精益生产培训 精益生产管理
欢迎您访问博革咨询z6尊龙旗舰厅官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题z6尊龙旗舰厅的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
管理层贴近一线日常的实际状态
确认所规划的行动能在顾客端发挥功效，这是非常重要的。在实际中，这意味着管理层要花时间到一线，和销售人员一起拜访顾客，或是在装配线与作业员并肩工作。只有直接体验才能得到“现场”知识，让决策更为完善。在一家大型电信公司，一个小组想要改善故障维修。他们很快发现得走出办公室，看看工作现场的实际情况。一名管理者说得好：“我们以前都在办公室纸上谈兵，没有亲身的实地体验。虽然我们有满是资料的数据库，但我们却发现最重要的是质，而不是量。在跟随现场技术人员一整天之后，我们就发现了问题真正的根源。现在，我们的结构和常规都会要求管理者定期花时间到现场去。实地去看’的原则，已成为我们文化的一部分。”
一线员工参与实际的改善活动
有多少员工每天的生活一成不变，他们处理相同的事务，体验相同的挫折，最后获得相同的结果？正因为每天都体验同样的事情，因此一线员工最知道存在什么问题——而且通常对如何解决问题都有很好的想法。精益生产管理寻求把员工的动力与未利用的想法和组织的整体目标结合起来，以改善企业的长期绩效。持续改善绝对不仅仅是在管理层的工作。
在精益组织之中，每个人都知道自己该做什么，知道个人的努力对整体局面有何贡献。改善活动从上到下贯穿在整个运营当中。有家公司的口号是：“本公司人人都有两项工作：完成自己的工作，并改善自己的工作。”许多企业都声称在进行持续改善，不过是真是假，就在于每位一线员工是否参与到实际的改善活动中。
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的z6尊龙旗舰厅的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 目视化管理之作业管理09-09
- 目视化管理之品质管理09-09
- 工厂标识管理分类大全09-09
- 目视管理之安全管理09-03
- 目视管理之物品管理09-03
- 目视管理之设备管理09-03