博革精益转型-z6尊龙旗舰厅

持续的解决问题是精益改善的核心理念，根据课题的实施范围和难度，一般将改善课题分为2个层面：改善专题和提案改善。...

作为5s管理活动的推进条件，最重要的就是发挥当事人的主观能动性。在自己的工作现场亲力亲为地实施5s管理并积极跟进，...

在车间制造环节，精益推进的内容包括5s,安全，目视化管理；tpm,关键资源的ope管理；标准作业，车间布局和产线布置。目标...

价值流图析绘制的技巧：应坚持用铅笔手工绘图。在工作现场进行现状分析时就开始画草图，后清理修正。最好能抵制使用...

精益管理中的四定即定岗、定编、定时、定额。四定做不好，计划死定了。我们在管理中经常会错误地认为：定编就是所有设...

为什么价值流（vsm）图分析是一个必要的工具？价值流图可以帮助你看到整个生产流程，而不是单个工序，如装配、焊接等...